31V - Déployez sa croissance avec les leviers clés du Financement et du Marketing

Une formation ultra-opérationnelle basée sur l'accompagnement de + de 50 startups innovantes

Formation créée le 29/10/2025. Dernière mise à jour le 15/05/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (3 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

70 heures (10 jours)

Accessibilité

Oui
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31V - Déployez sa croissance avec les leviers clés du Financement et du Marketing

Une formation ultra-opérationnelle basée sur l'accompagnement de + de 50 startups innovantes


Formation-action dédiée aux porteurs de projets à impact ou innovants souhaitant structurer leur stratégie de levée de fonds non dilutifs tout en posant les bases solides de leur marketing pour passer à la vitesse supérieur.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes de financement non dilutifs adaptés à l'ESS et l'innovation
  • Préparer les documents nécessaires à partager avec les financiers (pitch deck, prévisionnel, executive summary, etc.)
  • Identifier les dispositifs pertinents et construire une stratégie
  • Présenter son projet d'une manière structurée pour répondre aux demandes de financeurs
  • Analyser leur marché et identifier leurs segments cibles
  • Svoir comment développer de nouvelles activités ou offres complémentaires grâce à son analyse marché et business
  • Définir une proposition de valeur différenciante et un positionnement clair et cohérent avec leurs objectifs
  • Déployer une stratégie d’acquisition efficace sur l’ensemble de la chaîne de valeur
  • Construire un plan d’action structuré pour organiser ses actions
  • Piloter, suivre et ajuster leur stratégie dans la durée à l’aide d’indicateurs de performance

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Entrepreneurs et dirigeants de PME / startups orientés BtoB ou BtoBtoC
  • Freelance/consultants
  • Chargés de communication/marketing qui souhaitent développer leurs compétences pratiques
  • Equipe commerciale
Prérequis
  • Avoir une offre de produit ou service existante (ou en cours de développement)
  • Connaître les bases de son marché et de sa clientèle (client, concurrence, marché)
  • Apporter des éléments concrets de son entreprise ou projet pour les ateliers pratiques
  • Langue français : écrit et parlé
  • Connaître le besoin de financement de la société

Contenu de la formation

Partie 1 - Pré-identifier les financements non dilutifs adaptés à son projet
  • Cartographie des dispositifs de financements non dilutifs et panorama des acteurs
  • Spécificités des financements dans le cadre de l'innovation et l'ESS
  • Critères d'éligibilité et modalités d'accès
  • Etude de cas : sélection de dispositifs pertinents selon le stade du projet
Partie 2 - Déployer sa stratégie de financement de A à Z
  • Planifier les étapes de mobilisation des fonds de manière stratégique
  • Préparer les documents à destination des financeurs (pitch deck convaincant, executive summary…)
  • Challenge du prévisionnel financier à 3 ans réaliste
  • Bonnes pratiques de présentation et storytelling
  • Intégrer la stratégie dans le développement global du projet
Partie 3 — Définir les fondamentaux de sa stratégie marketing
  • Exploiter les enseignements de son analyse de marché pour construire les bases solides de sa stratégie (tendances, concurrents, opportunités)
  • Adopter une approche "customer-centric” : écoute, compréhension des besoins, comportements et motivations clients
  • Travailler l’adéquation marché-produit (market fit) pour garantir la cohérence entre offre et besoins clients
  • Clarifier son positionnement et formuler une proposition de valeur unique et différenciante
  • Aligner sa stratégie marketing avec sa vision, sa mission et ses objectifs business
Partie 4 — Concevoir un système d’acquisition cohérent et efficace
  • Cartographier le parcours client (Customer Journey) pour identifier les points de contact et leviers d’action
  • Définir et optimiser ses canaux d’acquisition (site internet, réseaux sociaux, campagnes outreach, etc.)
  • Mettre en oeuvre une stratégie de communication basé sur l’inbound marketing (attirer, convertir et fidéliser)
  • Garantir la cohérence omnicanale : alignement du message, du ton et du branding sur tous les supports
  • Déterminer les ressources, outils et indicateurs clés pour piloter ses actions
Partie 5 — Élaborer son plan d’action, ajuster et piloter la performance
  • Construire un plan d’action marketing et acquisition sur 6 mois à 1 an (objectifs, actions, calendrier…)
  • Définir les indicateurs clés de performance (KPI) et outils de suivi
  • Mesurer, analyser et ajuster les actions selon les résultats
  • Mettre en place une boucle d’amélioration continue pour faire évoluer la stratégie dans la durée

Équipe pédagogique

Helene Mariette : Responsable de l'Organisme de Formation Emie Chaupitre Saada : Responsable Marketing et Formatrice Camila Machado: Responsable internationale et Formatrice

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Ateliers et exercices pratiques
  • Quiz
  • Challenge

Ressources techniques et pédagogiques

  • Etude de cas
  • Outils et méthodes développées par Vivinnov
  • Outils digitaux
  • Si présentiel : salle équipée à la formation ; si distanciel : accueil des apprenants en visio conférence sur Teams

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction : 9,7 /10 Les indicateurs de qualité mesurent le taux de satisfaction des apprenants, évalué par les réponses aux questionnaires à chaud à chaque fin de session depuis : 2025
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10 (3 avis)

Accessibilité

Pour toute situation de handicap, précisez un aménagement particulier avant le démarrage de la formation. Merci